14.2 C
Buenos Aires
sábado 31 de octubre de 2020
Periodismo . com

La estrategia detrás de la división de Clarín: cambio de modelo de negocio y apuesta a la convergencia tecnológica

Paradojas que sólo pueden darse en la Argentina: despúes de años de «guerra» en la que Clarín resistió el embate kirchnerista para forzar la atomización del «monopolio», finalmente ahora, cuando Cristina Kirchner ya no es presidenta ni rige la ley de medios, se produjo la división del holding.

Claro que no fue por motivos políticos ni por una consecuencia de las jugadas del kirchnerismo, sino el resultado de la más pura lógica del mercado.

El multimedios decidió separar su negocio de contenidos del de distribución, a tono con las tendencias internacionales.

La decisión responde a las estrategias que viene desplegando el grupo para convertirse en el cuarto operador de telefonía móvil del país y ponerse a la altura de sus competidores, especialmente cuando dos de ellos, Telefónica y Claro, forman parte de conglomerados internacionales.

La determinación de la compañía fue crear, por un lado, Cablevisión Holding SA (CVH) para nuclear a Cablevisión/Fibertel y Nextel.

iprofesional.com  (www.iprofesional.com)